徐念沙委員：發揮優勢 注重實效 奮力奪取脫貧攻堅和疫情防控雙勝利
2020年全國“兩會”期間，由新華網和國務院國資委新聞中心聯合推出的“對話新國企?大道康莊”兩會獨家連線節目，連線全國政協委員、保利集團黨委書記、董事長徐念沙，聚焦決勝全面小康，縱論國資央企改革發展新舉措、新作為。保利承擔了山西、內蒙、云南、廣西四省六縣的定點扶貧任務，以及在貴州、廣東、廣西、陜西、湖北等地多個縣、鄉、村的對口幫扶任務，扶貧面積近兩萬平方公里，涉及人口近三百萬。 在新華網近期推出的兩會熱點調查中，脫貧攻堅是網民特別關心的熱點之一，保利集團作為央企，近年來在扶貧方面有哪些特色做法呢？ 徐念沙表示，在整體謀劃上，保利做到“三個全覆蓋”，即“參與全覆蓋”，公司主要領導每年走遍定點扶貧縣，僅2019年，領導班子、董事會62人次到貧困縣扶貧調研，全部子公司均承擔扶貧任務，全體干部員工通過各種方式參與扶貧；“責任全覆蓋”，每年專題研究、部署、推進脫貧攻堅工作，覆蓋上級對中央單位對口幫扶的全部建議方向，不留死角；“落實全覆蓋”，年初確定計劃，全程及時跟進，多方吸納建議，尤其是當地政府和幫扶對象的意見，年底檢查督查，確保幫扶項目落地見效。 在扶貧措施上，保利做到“三個結合點”，即結合地方資源優點，根據貧困縣的資源稟賦，因地制宜，打造適合當地的扶貧項目；結合政府工作難點，對于必須做但當地政府因為各種原因難以實施或發力的項目，予以必要的支持；結合老百姓的關注焦點，把幫扶措施聚焦到建檔立卡貧困戶身上，因人施策，找出貧因、精準幫扶。 在扶貧成效上，保利做到“三個一分”：用好每一分錢，所有幫扶資金盡可能用在刀刃上；出好每一分力，所有的幫扶工作實實在在地解決問題，不惜力也不白費力氣；爭取每一分效果，著力發掘貧困戶的內生動力，目標是變輸血為造血，達到可持續脫貧的成效。 據徐念沙介紹，過去三年保利累計投入各類幫扶資金超10億元，引進各類項目資金近10億元，培訓基層干部及技術人員1.1萬名，購買幫助銷售農產品3000多萬元。截至目前，保利幫扶的貧困縣已經全部實現脫貧摘帽。 保利在積極投身脫貧攻堅的同時，也在全程參與這場疫情防控阻擊戰。疫情剛剛爆發，保利集團迅速響應國資委號召，一次性捐贈2000萬人民幣。集團員工積極踴躍，全系統近3萬名黨、團員自愿捐款300余萬元。疫情發生以來，保利集團先后通過直接捐款、援建方艙醫院、捐贈各類防疫和生活物資等方式，向湖北和武漢累計提供了過億元的捐助。
在全國，保利 4 萬多名物業干部員工，協助各地政府，將全國1200多個社區、2億余平方米在管物業視作陣地，為300多萬業主筑牢疫情防控網，守護大后方。在武漢的物業公司，管理著9萬多戶業主，30多萬人。在春節期間來不及重新安排部署、很多員工返鄉的情況下，在崗的800名物業人員硬是挑起了社區防護的重擔，積極守護好抗疫和復工主陣地,實心實意為人民服務。
積極抗疫的同時，保利集團始終沒有停止運轉，重大工程建設和“一帶一路”沿線項目堅持不停工。各子公司想方設法，應復盡復。截至目前，集團所屬子企業1212戶復工率達到100%。 徐念沙說，面對疫情挑戰，保利員工積極作為，主動應對，努力把疫情帶來的影響降到最低。和市場供應、社會服務對接緊密的多家子公司，線上發力，積極推動傳統產業“互聯網+”，開發線上營銷模式。在基礎設施建設方面，海內外工程、項目堅實推進。生產企業、制造企業和科研企業在確保安全有序的前提下，保證出口訂單需求，保障防疫物資生產，加快創新助力復工復產，確保供應鏈穩定安全。 徐念沙認為，雖然國內疫情已經得到很好控制，但境外疫情還在持續蔓延，盡管疫情帶來了短期沖擊和挑戰，但內生動力和長期基本面向好。保利將密切跟蹤疫情態勢，用比平常更大的精力觀察市場、用好政策，奮力實現既定經營發展目標，努力為穩就業、穩投資、穩“一帶一路”項目、發揮產業鏈優勢貢獻力量，量質效相結合的完成多項工作。
