保利以“八維精益”助力“地球一小時”
為地球減負一小時，微小的舉動與時間的力量相乘，便能帶來巨大的改變。保利人用“八維精益”理念，全局化、系統化、集成化，為全產業鏈提質增效探索出更加實用有效的保利精益實踐。
樹立全局指南針
好的頂層設計是指導實踐、激發活力的“工具箱”，更是補短板、促提升的“指南針”。抓全鏈管理、推行數字化改革，保利的管理創新為降本增效提供新思路。
從運作邏輯中發現精益秘訣，保利發展開展三個“一塊錢”精益管理專項行動，聚焦具體管理抓手和成果積累，累計開展各類課題研究187項、小微改善行動近1500項，打造多層級精益培訓126次，覆蓋超過5000總人次，不斷在管理層面抓實全鏈條，形成全員創造價值、系統改進提升的具體實踐路徑。
從數字技術中獲得精益視野，保利置業積極推進“數字信息化創新”，圍繞“數智經營、智慧營銷、司庫建設、智慧辦公”四大維度，上線20余個應用系統，完善10余套管理標準與制度，踐行“過程精細”。其中，由其打造的“全面預算數智化平臺”系統建設成功入選“2023人民日報社國資國企高質量發展數字化創新類精選案例”。
擰緊成本總閥門
2023年，保利集團集中推出一批“八維精益”的優秀課題成果，展現眾多扎實推進降本增效的新舉措。保利認真務實擰緊成本“總閥門”，切實減少內耗，真正降低無效成本。
打破傳統的思維定勢，保利國際下屬保利長大聚焦智能化、無人化智慧工地建設，積極探索綠色低碳產業道路，明確“1+1+1”的智慧梁場新模式。通過建設1個數字化系統平臺，1條流水線和1個創新綠色低碳智能養生系統，保利長大全面實現對傳統梁場的改造，累計節約用電超過560萬度電，累計節約費用3700萬，預計推廣至整個建筑行業將節約成本超過10億元，助力提升公路、鐵路及其他大型預制件裝配建筑行業新型工業化水平。
激發系統化的創造活力，保利工藝下屬中博世金持續優化“金量二期”自動交易系統，通過內嵌的“AI智能模塊”提升貴金屬交易的報價效率和交易進度，并打造出便利經營者掌握業務風險程度的VAR管理模型，助力整體套期保值成本下降超過1500萬元，降本成效顯著。此外，保利久聯下屬盤江民爆自主研發配電室無人值守系統，以“工業互聯網+安全”模式進行溫度、人員闖入等實時預警，有效提升配電室乃至整個配電網的運行可靠性，預計每年可節省人工成本近40萬元。
交出質效“成績單”
有戰略、有舉措，但降本增效從來不僅僅是做減法，而是打出一套“組合拳”，保利從“細處”扣成本，向“實處”要效益。
以專注服務求效益，保利中輕下屬中國食品院致力于建成具有國際影響力的酒類研發機構，打造出匹配度極高的消費者喜好度智慧畫像和產品飲用感官品質表達標識解決方案，并持續建設數字化智能釀造系統，提高生產效率50%，目前已在40 余家企業實現應用，累計收益超2000萬元。
以專業水準提質量，保利文化下屬保利文娛科技以“文化+產業”為主要應用場景，建設央企自有區塊鏈——保利文娛科技鏈，打造出“大展宏‘兔’”數字資產，將文物帶出了博物館，實現了文化歷史的復蘇和文化消費的提振。此外，保利華信下屬上海復珊聯合打造可回收資源再生利用產業鏈，將分類回收柜覆蓋全國1100多個社區和超過80萬居民，并以“專業、專一、專注”的服務理念，實現現場無故障運營1800天的階段性目標。
精益在全局，增效在平時。“地球一小時”之外，保利人還將不斷用“八維精益”創造價值，貢獻更多不止一時的美好時光。